Kamuoyuna Açık Özür ve Özeleştiri Metnimiz

Sevgili dostlarımız,

Bugün sizlerle kolay olmayan fakat sorumluluğunu taşımamız gereken bir açıklamayı paylaşıyoruz. Bir süre önce yalnızca üyelerimize gönderdiğimiz özeleştiri metni, somut adımlardan yoksun olduğu ve özrün muhataplarını belirtmediği için eleştirildi. Bu eleştirilerin sorumluluğunu üstlendik ve metni buna göre düzelterek güncellenmiş hâlini kamuoyuyla paylaşıyoruz.

2022–2024 döneminde eski kadın genel koordinatörümüz Hatice Demir’in yaşadığı süreç nedeniyle kendisinden ve kamuoyundan samimi bir şekilde özür diliyoruz.

Başvuru Mart 2023’te yapılmasına rağmen süreç zamanında işletilmedi. Bu gecikme, başvuran arkadaşımızın uzun süre belirsizlik içinde kalmasına, ağır bir psikolojik yük yaşamasına ve sonunda hem işini hem yaşadığı şehri bırakmak zorunda kalmasına neden oldu. Bunun kendisinde yarattığı maddi ve manevi zarar için özür dileriz.

Sorumluluğumuzun farkındayız: Yönetim Kurulu üzerine düşen özen yükümlülüğünü yerine getirmedi, kurumsal mekanizmalar işler kılınmadı, feminist ilkeler karar alma süreçlerine yansıtılmadı. Bu eksiklikler başvuran arkadaşımızla birlikte SPoD’un bütününe zarar verdi. 

Etik Kurul’un çalışması ve kendi değerlendirmelerimiz sonucunda şunu açıkça görüyoruz:

• Şikâyet mekanizmalarımız net ve işler değildi.
• Profesyonel sınırlar belirsizdi.
• Kurumda şiddet, taciz, kayırma ve mobbing gibi davranışların etkilerine dair tüm çalışan ve yönetim kurulu üyelerinin aynı bilgi, algı ve farkındalık düzeyine sahip değildi.
• Feminist bir perspektif kurumsal kültürümüze yerleşmemişti.

Bu eksiklikler yüzünden zarar büyüdü. Bugün, geçmişteki bu hataların sorumluluğunu açıkça üstleniyoruz.

Ne yapmaya çalışacağız?

• Politika belgelerimizi güncellemek: Politika belgelerimize mobbing ve taciz tanımlarını ekledik. Etik Kurul sürecinin yürütülmesini engelleyecek koşulların oluşmamasına, Etik Kurul süreci sonucunda verilen ödev ve sorumlulukların yerine getirilmesine, özeleştiri süreci işletmeyenlerin yeniden istihdam veya karar mekanizmalarına katılımının kısıtlanmasına yönelik güncellemeler yapmak için çalışıyoruz. 
• Yeni mekanizmalar kurduk: Yönetim Kurulunun taraf olduğu durumlarda sürecin SPoD dışında bulunan bir danışman tarafından kurulabileceği mekanizmalar yerleştirdik.
• Atölyeler planladık: Tüm bileşenlerin mobbing, şiddet, kadın düşmanlığı gibi terimlere dair ortak kavramsal düzeyinin güçlendirilmesi için düzenli atölyeler yapacağız.
• Feminist perspektifi kurumsallaştırma sözü veriyoruz: Tüm politika belgelerimize, karar mekanizmalarımıza ve iletişim süreçlerimize feminist bir yaklaşımı yerleştirmek için sürekli tartışma ve öğrenme alanları açacağız.

Son olarak eski Yönetim Kurulu üyelerini, yerine getiremedikleri bu özen sorumluluğu gereği en az iki dönem boyunca aday olmamaya çağırıyoruz.

Geçmişte zarar gören kadın eski genel koordinatörümüzden bir kez daha samimiyetle özür diliyoruz. Bu özrün sözde kalmaması, gerçek bir dönüşümün başlangıcı olması için çaba göstereceğiz.

Bu sürecin bize öğrettiklerini, SPoD’un örgütlenme kültürünü dönüştürmek ve herkesin iyilik hâlini gözeten bir yapı kurmak için bir yol haritası olarak görüyoruz.

Bundan sonra zararları büyüten sessizlikleri, belirsizlikleri ve ihmalleri değil, şeffaflığı, dayanışmayı ve feminist ilkeleri büyüteceğiz.